ย้อนกลับไปในเดือนมกราคมปี 2008 เริ่มต้นได้ดี แต่พังทลายลงอย่างมากเมื่อเวลาผ่านไปและจบลงด้วยสถานะทางการเงินที่น่าหดหู่ซึ่งส่งผลกระทบต่อเราแต่ละคนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง แน่นอนว่ามันทำให้การจัดการทรัพยากรบุคคลมีความท้าทายมากกว่าที่เป็นอยู่ในสถานการณ์ธุรกิจปกติ เราทราบดีว่าตำแหน่งงานหลายล้านตำแหน่งถูกเลิกจ้างในปีที่ดำเนินไป โดยมีการสูญเสียตำแหน่งงานจำนวนมากที่ทะลักเข้ามาในปี 2552
เมื่อเศรษฐกิจถดถอย ความมั่นคงในอาชีพการงานมีความสำคัญยิ่งต่อพนักงาน ในช่วงปลายปี พนักงานเริ่มลังเลที่จะหางานอื่นมากขึ้น และลดโอกาสในการทำเช่นนั้น เนื่องจากตำแหน่งงานที่เปิดรับน้อยลง นายจ้างพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ตรงกันข้ามกับการเลิกจ้างพนักงานในขณะที่ยังคงจ้างงานเฉพาะทาง ถึงกระนั้นก็ตาม ก็ยังมีการหมุนเวียนของพนักงานในทุกอุตสาหกรรม
บริษัทของคุณเป็นอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับสถิติการหมุนเวียนเฉลี่ยในปี 2551 สำหรับอุตสาหกรรมของคุณ Compdata บริษัทที่ให้บริการแบบสำรวจเงินเดือนคุณภาพสูง (และแบบสำรวจที่ฉันใช้บ่อยในการดำเนินการศึกษาราคาตลาดสำหรับลูกค้าของฉัน) เพิ่งเปิดเผยผลการค้นพบของพวกเขาสำหรับผลประกอบการปี 2551 ตามอุตสาหกรรม อ่านตารางด้านล่างโดยได้รับความอนุเคราะห์จาก Compata Surveys ข้อมูลนี้นำมาจากการสำรวจข้อมูลค่าตอบแทนของ Compdata
อัตราการหมุนเวียนในปี 2551 จำแนกตามอุตสาหกรรม
2551 การหมุนเวียนโดยสมัครใจ
อุตสาหกรรมทั้งหมด 12.5% - สาธารณูปโภค 7.8% – การผลิต 10.4% – ไม่แสวงหาผลกำไร – 12.6% อสังหาริมทรัพย์/การก่อสร้าง 13.8% – บริการ 14.0% – บริการทางการเงิน 14.0% การกระจายสินค้า/คลังสินค้า 14.9% – การดูแลสุขภาพ 15.7% – อื่นๆ 15.9% – เทคโนโลยี 17.2% – งานบริการ 27.2%
ผลประกอบการรวมปี 2551
อุตสาหกรรมทั้งหมด 18.7% – สาธารณูปโภค 11.1% – ไม่แสวงหาผลกำไร 16.4% – การผลิต 16.5% – บริการทางการเงิน 19.0% – บริการ 19.8% – การดูแลสุขภาพ 20.8% – เทคโนโลยี 21.7% – อสังหาริมทรัพย์/การก่อสร้าง 21.9% – อื่นๆ 24.0% การจัดจำหน่าย/ คลังสินค้า 24.4% – บริการ 36.9%
สังเกตความแตกต่างของตัวเลขตามอุตสาหกรรมระหว่างตารางที่หนึ่งและตารางที่สอง สำหรับอุตสาหกรรมทั้งหมด ผลประกอบการโดยสมัครใจอยู่ที่ 12.5% ในปี 2551 โดยมีผลประกอบการรวมอยู่ที่ 18.7% หมายความว่าการเลิกจ้างโดยไม่สมัครใจอยู่ที่ 6.2% ในปีที่แล้ว เป็นเรื่องน่าสนใจที่จะได้รับสถิติการหมุนเวียนของ Compdata ในปี 2552 และเปรียบเทียบกับตารางเหล่านี้เพื่อประเมินผลกระทบของการสูญเสียงานทั้งหมดในปีนี้เพิ่มเติม
อย่างที่คุณทราบ มีความแตกต่างกันมากระหว่างอัตราการหมุนเวียนที่รายงานโดยอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พบในตารางมูลค่าการซื้อขายรวม คุณนึกภาพออกไหมว่าต้องเปลี่ยนพนักงานเกือบ 40% ทุกปี เหมือนที่พวกคุณในอุตสาหกรรมการบริการทำ (โดยเฉลี่ย) ซึ่งต้องใช้เวลา พลังงาน และเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำนวนมากเพื่อให้ทันกับภาระงานนั้น! ค้นหาอุตสาหกรรมของคุณเพื่อเรียนรู้ว่าบริษัทของคุณเป็นอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับอัตราการหมุนเวียนเฉลี่ยในปี 2551 เหล่านี้ คุณยังสามารถคำนวณผลประกอบการจริงของคุณสำหรับไตรมาสแรกของปี 2009 เพื่อดูว่าคุณกำลังติดตามตัวเลขจริงของปีที่แล้วอย่างไร หรือใช้ตัวเลขที่ให้ไว้ในบทความนี้เป็นเกณฑ์เปรียบเทียบ
โปรดจำไว้ว่าด้วยการระบุและติดตามรูปแบบตามข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง คุณจะสามารถคาดการณ์และจัดการทรัพยากรบุคคลได้ดีขึ้นในอีก 3 ถึง 6 เดือนข้างหน้า และอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นในการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงรุกในทางบวก!
ลิขสิทธิ์ 2009 Regan HR, Inc.