ด้วยการใช้ KPI ด้านการบินและอวกาศที่เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงาน บริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศจะสามารถประเมินประสิทธิภาพของพนักงานและมูลค่าของผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คำว่า “การบินและอวกาศ” โดยทั่วไปหมายถึงชั้นบรรยากาศที่ล้อมรอบโลกเช่นเดียวกับพื้นที่โดยรอบ ดังนั้น บริษัททั้งหมดที่มีผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเป็นเครื่องมือ เทคโนโลยี หรือยานพาหนะที่ช่วยให้เคลื่อนที่ผ่านอากาศและอวกาศได้นั้นถือเป็นของอุตสาหกรรมการบินและอวกาศ อุตสาหกรรมนี้มีลักษณะเป็นสาขาที่หลากหลายซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการใช้งานเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้งานทางทหารด้วย ผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมอาจมีส่วนร่วมในการวิจัย การดำเนินงาน การผลิต และการบำรุงรักษายานบินและอวกาศ
อุตสาหกรรมการบินและอวกาศเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่มีพลวัตมากที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัยซึ่งเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมที่ยี่สิบ นอกเหนือจากการปูทางไปสู่การวิจัยและพัฒนาที่กว้างขวางยิ่งขึ้นในเทคโนโลยีการบินและอวกาศแล้ว อุตสาหกรรมนี้ยังมีอิทธิพลอย่างมากต่ออุตสาหกรรมอื่นๆ เช่น โลจิสติกส์ โทรคมนาคม อิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์ การจัดหาการป้องกัน ตลอดจนอุตสาหกรรมการเดินทางและการท่องเที่ยว โดยปกติแล้ว อุตสาหกรรมการบินและอวกาศของประเทศอุตสาหกรรมส่วนใหญ่จะเข้าร่วมโดยทั้งบริษัทของรัฐและเอกชน ด้วยเหตุนี้ หลายประเทศจึงมีโครงการอวกาศที่ควบคุมโดยรัฐบาลทั้งหมด ที่โดดเด่นที่สุดคือ NASA ของสหรัฐอเมริกา, Canadian Space Agency ในแคนาดา และ China National Space Administration ในประเทศจีน ยิ่งไปกว่านั้น โครงการอวกาศเหล่านี้ทำให้บริษัทการบินและอวกาศสามารถพัฒนาส่วนประกอบและเครื่องมือด้านเทคนิค เช่น ยานอวกาศและดาวเทียม
อุตสาหกรรมการบินและอวกาศเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งในเศรษฐกิจของประเทศ ซึ่งในปี 2547 เอเลน แอล. เชา รัฐมนตรีกระทรวงแรงงานของสหรัฐฯ ได้ประกาศการลงทุนเบื้องต้นจำนวน 3 ล้านดอลลาร์ กองทุนนี้มีไว้เพื่อตอบสนองความต้องการพิเศษของแรงงานในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศ เมื่อสองปีก่อน ในปี 2545 กระทรวงแรงงานได้ลงทุน 4 ล้านดอลลาร์เพื่อฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงานด้านการบินและอวกาศ ในความพยายามที่จะทำความเข้าใจและแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานในอุตสาหกรรม DOL ได้ขอคำแนะนำจากนายจ้างในอุตสาหกรรมและตัวแทนสมาคมอุตสาหกรรม ท้ายที่สุดแล้ว พนักงานที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพของเครื่องยนต์ของอุตสาหกรรมการบินและอวกาศ ด้วยความต้องการชั่วนิรันดร์ในการปรับปรุงเทคโนโลยีและนวัตกรรม จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่อุตสาหกรรมจะต้องสร้างแรงจูงใจให้พนักงานทุกคนจากทุกระดับองค์กรเพื่อส่งมอบประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม
ในบรรดาบริษัทด้านการบินและอวกาศทั้งหมด ผู้ผลิตด้านการบินและอวกาศน่าจะประสบความสำเร็จมากที่สุด บริษัทเหล่านี้ได้รับความสามารถหลักในการผลิตผลิตภัณฑ์ด้านการบินและอวกาศ เช่น เครื่องบิน จรวดนำวิถี หน่วยขับเคลื่อน เครื่องยนต์อากาศยาน และชิ้นส่วนอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน สำหรับบริษัทเหล่านี้ การรักษาห่วงโซ่อุปทานระดับโลก (GSC) ที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นสิ่งสำคัญ คาดว่าด้วยการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดการโลจิสติกส์ GSC สำหรับบริษัทการบินและอวกาศทั้งหมดจะดีขึ้นอย่างมาก
เพื่อให้บรรลุการรวม GSC ในระดับสูง กลุ่มอุตสาหกรรมการบินและอวกาศส่วนใหญ่ได้นำกระบวนการ Six Sigma มาใช้ ด้วยการใช้ KPI การบินและอวกาศที่เกี่ยวข้องบางส่วนและปัจจัยแห่งความสำเร็จในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ผู้เล่นในอุตสาหกรรมยังสามารถปรับปรุงลอจิสติกส์ของตนได้อีกด้วย ด้วยการทำงานร่วมกันของเครื่องมือการประเมินเหล่านี้ ผู้เล่นในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศจะสามารถติดตามความต้องการและความท้าทายที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาที่พวกเขาเผชิญได้อย่างแน่นอน